Gestion de la Relève

Gestion et Opérations / RH - Gestion de la Relève

     • La personne identifiée pour remplacer notre Directeur Financier
       a-t-elle les aptitudes pour accompagner les projets
       du développement durable ?
     • De quelles nouvelles compétences aurai-je besoin dans 10 ans
       au vu de nos enjeux environnementaux ?
     • Comment valoriser mes pratiques de Développement Durable
       dans mon marketing RH?
     • La définition de mes hauts potentiels va-t-elle changer, doit-elle intégrer des valeurs plus éthiques,
       des compétences environnementales plus poussées et plus de créativité ?

Le contexte dans lequel les entreprises doivent attirer, recruter, développer et fidéliser leurs talents est devenu beaucoup plus compétitif. La relève n'est pas toujours assurée. L'organisation doit se différencier, recruter différemment, offrir des possibilités professionnelles et personnelles aux salariés, devenir socialement plus responsable pour assurer son attractivité à long terme.

Nous vous proposons d'enrichir votre programme de gestion de la relève, pour qu'il réponde aux enjeux et objectifs de développement durable de votre entreprise.

Nous intervenons notamment au niveau de l'évaluation des hauts potentiels, du développement des compétences et du recrutement. L'objectif étant d'améliorer la capacité de votre entreprise à attirer et fidéliser ses employés et de développer leur capacité à accompagner son succès de façon durable.

Notre offre vient en complément de votre programme de gestion de la relève. Elle vise à enrichir le programme existant par les principes de la Responsabilité Sociale (RSE) et de développer des actions spécifiques pour promouvoir la RSE au sein de l'entreprise.

Champs d'action

En fonction des priorités de l'organisation et de son stade d'avancement sur sa démarche de RSE ou de Développement Durable, notre action peut intervenir sur différents sujets :

     • Vérifier l'adéquation des profils des hauts potentiels avec les objectifs sociaux et environnementaux
       de l'organisation
     • Développer les connaissances et aptitudes des hauts potentiels à la RSE
     • Proposer les adaptations nécessaires à la stratégie de recrutement
       (nouvelles filières, nouveaux métiers, technologies et outils, processus internes, marketing RH)
     • Proposer des initiatives de responsabilité sociale pour augmenter l'engagement des employés
       (projet avec une ONG, volontariat social, compte épargne de formation...)

Le choix des successeurs et des nouveaux embauchés est mieux adapté à la vision long terme de l'organisation. Grâce à sa réputation interne et externe améliorée, l'organisation devient plus attractive et fidélise mieux ses salariés, les coûts associés au turn-over baissent et elle conserve mieux les savoir-faire de ses collaborateurs.

De plus, la politique de Développement Durable obtient de meilleurs résultats, puisque les dirigeants et les hauts potentiels ont été formés au sujet et évalués sur leurs pratiques.

Enfin, les professionnels des Ressources Humaines y gagnent en reconnaissance et légitimité puisqu'ils deviennent des partenaires incontournables de la stratégie globale de l'organisation et les promoteurs de la Responsabilité Sociale de leur entreprise.

Pour plus d'information, contactez Esther Dormagen
esther.dormagen@optim-ressources.ca